Stratégie SI, cadrage et accompagnement à la maîtrise d'ouvrage.
Avant de développer, il faut comprendre. Nos missions de conseil permettent aux institutions de clarifier leurs besoins, de définir une architecture SI cohérente et de se doter des outils nécessaires à la gouvernance de leurs projets numériques.
Ce que nous accompagnons.
Audit SI
Analyse de l'existant : cartographie du SI, évaluation des systèmes en place, identification des risques et des opportunités d'optimisation.
Stratégie numérique
Définition d'une feuille de route SI alignée sur les objectifs stratégiques de l'institution — court, moyen et long terme.
Expression de besoins
Accompagnement à la rédaction des cahiers des charges fonctionnels et techniques, DAO (Dossier d'Appel d'Offres) pour les marchés publics.
Architecture cible
Conception de l'architecture SI globale : composants, interfaces, flux de données, infrastructure, sécurité et gouvernance.
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Accompagnement tout au long du projet : pilotage, suivi des prestataires, recette fonctionnelle, conduite du changement.
Audit flash
Mission courte (5 à 10 jours) pour qualifier rapidement une situation, évaluer une opportunité ou cadrer un investissement avant lancement.
Une expertise à la fois technique et métier.
La force de nos missions de conseil réside dans la combinaison d'une expertise technique de haut niveau et d'une connaissance approfondie des secteurs que nous servons.
Nous ne prescrivons pas des solutions génériques. Nous analysons la réalité de chaque institution — ses contraintes budgétaires, ses équipes, ses processus, son environnement réglementaire — pour proposer des recommandations réalistes et applicables.
Notre maîtrise du contexte africain (marchés publics, cadres réglementaires, contraintes d'infrastructure) est un atout différenciant par rapport aux cabinets de conseil internationaux qui ne connaissent pas les réalités du terrain.
Une expertise actionnable, pas des slides.
Diagnostic objectif
Un état des lieux indépendant et chiffré de votre SI : forces, dettes techniques, risques et priorités d'investissement.
Feuille de route claire
Une trajectoire de transformation séquencée, budgétée et alignée sur vos contraintes réelles — pas un plan théorique.
Pilotage de projet
Une AMOA qui sécurise vos marchés : rédaction de cahiers des charges, suivi des prestataires et recette fonctionnelle.
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